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永續採購與供應商管理
 
 
永續採購與供應商管理
 
永續採購
第一金控為深植永續觀念於採購實務,結合供應商掌握共創價值的機會,自2020年導入《ISO20400:2017永續採購指南》7項核心主題落實至採購實務中,於2022年11月完成《ISO20400永續採購指南績效評核》,並取得證書。2022年綠色採購目標為8,000萬元,實際採購金額1億5,086萬元,並連續八年獲臺北市政府頒發「民間企業與團體綠色採購」標竿單位。
 
●○《ISO20400:2017永續採購指南》導入流程
 
 
 
 
供應商永續管理
第一金控訂定供應商管理要點,作為集團各公司管理供應商之政策與指導原則,除要求供應商與各公司簽訂契約時,同意遵循該要點相關規範並加強宣導,另要求供應商簽署「人權及環境永續條款承諾書」,且規範各公司應透過現場訪視及稽核等方式敦促供應商切實遵循該要點相關規範,包含基本勞動人權、環境保護、誠信經營及職業安全衛生管理等面向。
 
 
本公司供應商管理要點具體內容請詳參本公司網站。
 
 
第一金控於訂定採購招標規範時重視採購過程之公平、公開,並於2013年建立供應鏈管理三步驟,透過供應商管理篩選出符合永續發展精神之節能、資訊設備及維護、營建裝修工程、營運業務相關事務、景觀及環境綠化工程等合格廠商為長期合作夥伴;主要採購地區則以營運所在地國且位於營業據點附近之廠商為原則,2022年辦理之採購100%*1來自當地*2供應商,以確保供應鏈之穩定性與在地化,減少運輸過程之碳排放並增加當地就業機會。

為實踐對環境負責任的營運模式,積極建立綠色供應鏈,第一金控調查2022年採購金額較大之供應商,針對供應商是否推動碳盤查或制定減碳目標進行盤點,2022年採購金額達100萬以上且近2年有往來之廠商共211家,其中有15家屬於關鍵採購產業且為上市上櫃供應商已進行碳盤查或制定減碳目標,2023年亦規劃建置供應商溫室氣體盤查平台,持續擴大與掌握供應商碳排放量,精進供應鏈低碳管理作為。
 
 
*: 1:係根據2022年有交易之205家供應商計算。
*: 2:當地係指各營運據點所在國家。
 
 
●○ 評估供應商是否有違反人權議題及實施減緩措施之比例
 
*1:2022年以供應商家數統計,在472家供應商中辨識出202家有違反人權風險,含易發生肌肉骨骼傷害之職安風險之服裝類1家、搬運類3家、裝修類95家、空調22家、水電工程55家、消防工程15家、景觀工程7家及太陽能發電工程4家。
*2:本公司未曾有供應商於契約簽署前或合約期間內,因違反勞動法規受裁罰而未改善者,故無與供應商終止合約案例。
 
●○ 鑑別關鍵供應商之潛在環境及社會衝擊及其改善比例
 
 
●○ 供應鏈管理三步驟